No-show alto
Reuniões marcadas que não acontecem.
Entenda onde seu pré-vendas e suas vendas estão travando e oriente sua equipe para aproveitar melhor os leads que já chegam — sem depender apenas de gerar mais demanda.
Para empresários e experts que já têm SDRs e closers em operação.
Sua empresa já recebe oportunidades. A questão é o que acontece com elas depois.
Reuniões marcadas que não acontecem.
Oportunidades chegam à call, mas poucas avançam.
Difícil identificar onde estão os gargalos.
Tempo e investimento sem aproveitamento claro.
O primeiro passo é enxergar o funil, entender as causas dos gargalos e priorizar ações que sua equipe possa executar.
Pontos de vazamento: exemplos de gargalos comuns entre o lead e a venda. Na mentoria, mapeamos os que pesam na sua operação, com os seus dados.
Quero avaliar meu comercialOrientação estratégica com acompanhamento para sua equipe aplicar as melhorias na própria operação.
Entender estrutura, etapas do funil, indicadores disponíveis e principais dificuldades.
Definir o que merece atenção primeiro e quais mudanças são viáveis para a sua equipe.
Encontros e ferramentas para orientar a aplicação, revisar o que foi feito e apoiar decisões.
Acompanhar o que mudou, revisar hipóteses e manter disciplina de execução.
Nós orientamos a estratégia. Seu time implementa as ações.
Um acompanhamento estruturado para que a liderança e a equipe interna melhorem a operação com ferramentas e critérios claros.
Tempo para diagnosticar, aplicar, revisar e consolidar rotinas.
Diagnóstico, revisão de meio de jornada e encerramento com plano de continuidade.
Aulas estratégicas, laboratórios com casos reais e clínicas de automação.
Orientação assíncrona entre os encontros, com regras de atendimento combinadas.
Uma tarefa aplicada por mês para transformar orientação em mudança na operação.
Modelos de indicadores, dashboards, rotinas, processos e planos de ação para adaptar.
Experiência prática em operações comerciais digitais: social selling, SDR, closer, agendamento, no-show, conversão, dados e rotina de liderança.
Estratégia e gestão comercial
Estratégia, gestão comercial, indicadores, processos, liderança e diagnóstico de gargalos em operações digitais.
Processos, dados e automação
Processos comerciais, dashboards, automações, integrações e eficiência operacional.
Ficou alguma dúvida? Na conversa de avaliação, olhamos a sua operação com calma.
Não necessariamente. É importante existir uma pessoa da sua equipe com autonomia e disponibilidade para implementar e acompanhar as mudanças.
Isso pode fazer parte das primeiras prioridades. Vamos orientar quais dados e rotinas fazem sentido acompanhar na sua operação.
Não. A mentoria oferece diagnóstico, direcionamento, modelos e acompanhamento. A implementação e a gestão diária ficam com a sua equipe.
Começamos pelo entendimento da operação, dos dados disponíveis e dos gargalos prioritários. A profundidade e o ritmo do plano dependem da realidade e das informações fornecidas pela empresa.
Não há promessa de faturamento ou conversão garantidos. O trabalho é ajudar a equipe a identificar oportunidades de melhoria, estruturar decisões e executar mudanças que possam ser acompanhadas por indicadores.
Se você já investe para gerar oportunidades e possui uma equipe comercial, podemos avaliar se a mentoria faz sentido para a sua operação.
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